viernes, 21 de junio de 2013

HERRAMIENTAS DE CALIDAD TOTAL

HERRAMIENTAS DE CALIDAD TOTAL

Existen 7 herramientasa basicas adoptadas en las actividades de  mejoras continua para soporte de analisis y solucion de problemas operativos en una organizacion.

Calidad total:
  • Hoja de control.
  • Histograma
  • Diagrama de Pareto
  • Diagrama de causas y efectos
  • Estratificacion
  • Diagrama de dispersión
  • Grafica de control

HERRAMIENTA
PASO E LA RESOLUCION DEL PROBLEMA
Localización de los hechos
Hojas de verificación
Identificar problemas
Diagrama de Pareto histograma
Generar ideas
Diagrama de causa y efecto
Inventar soluciones
Diagrama de dispersión
Poner en practica
Graficas de control


Para que sirve?

  • Detectar problemas.
  • Delimitar el área problemática.
  • Estimar factores que probablemente provoquen el problema.
  • Determinar si el efecto tomado como problema es verdadero o no.
  • Prevenir errores debido a omision, rapidez o descuidos
La experiencia de los especialistas en la aplicacion de estos instrumentos o herramientas estadisticas. Bien aplicadas y utilizando un mtodo estandarizado de solucion ed problemas pueden resolveer hasta un 95 % de los problemas.

  • Hoja de control
Es una recogida de datos o de registro, que sirve reunir y clasificar la informaciones según determinadas categorías, mediante la anotación y registro de sus frecuencias bajo la forma de datos.

PASOS A SEGUIR:

  1. Identificar el elemento de seguimiento.
  2. Definir el alcance de los datos a recoger.
  3. Fijar la periodicidad de los datos a recolectar.
  4. Diseñar un formato, de acuerdo a la cantidad de información a recoger, dejando espacios para totalizar los datos, que permita conocer la cha de inicio y termino, las probables interrupciones, y las personas designadas a recoger la información.
OBJETIVO:

es tener claros los conceptos y que reflejen veracidad, lo principal es hacer la recopilación de datos y realizar lo de forma que puedan ser usadas fácilmente y analizarlos de forma automática.


BIBLIOGRAFIA:


No hay comentarios:

Publicar un comentario